｢人員減少｣｢残業削減｣のしわ寄せを
“管理職の踏ん張り”でやりくりする職場が増加しています。
・デキる部下がいないから、自分でやる。。
・教える時間がないから、自分でやる。。
・部下は責任を負いたがらないから、自分でやる。。
一方、管理職が第一線を担い続けることは
｢次世代育成の遅れ｣を引き起こす由々しき問題です。
人も時間も減る時代だからこそ、全員のポテンシャル発揮が重要です。
当セミナーでは、仕事を任せて次世代を育成していくための
“権限委譲”マネジメントの始め方を紹介します。
＜セミナーリーフレット＞
＜開催概要＞
日 時：10月18日(水) 19:00〜20:30
参加費：無料
対 象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま
会 場： Zoom ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します
＜お申し込み方法＞
ご参加希望はお申込みフォーム(下記URL)よりご連絡ください。
＜プログラム＞
1. ｢仕事を任せない｣問題の原因
2. 責任を嫌う部下・抜擢と捉える部下
3. 裁量権を機能させる条件
4. 段階的に権限委譲マネジメントを始める
＜注意事項＞
・企業向けのセミナーとなりますので、なるべく会社のメールアドレスでご登録ください。
・セミナー前日にURLメールが届かない場合はメールアドレスが誤って登録されている可能性がございますので、お手数ですが弊社（takakuwa@dabadee.co.jp）までご連絡お願いいたします。
・競合、同業社様のご参加はお断りいたします。
・ご登録いただいた個人情報は、セミナーに関するご連絡の他、サービス、イベントに関する情報提供のために利用させていただく場合がございます。ご登録いただいた時点でご同意いただく形になりますことをご了承ください。
＜登壇者紹介＞
DaBaDee株式会社 代表取締役 髙桑 由樹
新卒でYKKへ入社後、リクルートに転職。2016年に、大阪から地元金沢へUターン。大手経営コンサルティングファーム、会計事務所を経て独立。会社の事業成長による地域活性化を志し、企業の人材育成支援、組織の右腕人材育成に従事。リクルートにて2年連続、年間営業成績1位。全社MVP受賞。
株式会社Starting Point 代表取締役 鈴木 敦子
企業の人材育成、組織構築のコンサルティングや、リーダー層を対象としたエグゼクティブコーチングを提供。物流グローバル企業（業界売上高世界ランキング5位）、大手小売グループ企業、アパレル大手グループ企業、私立大学、スタートアップ企業、自動車メーカー、医療法人など100社以上の組織開発に携わる。数年で年商や生産効率を10倍、3カ月でリーダーの行動変容を実現した実績を持つ。